സൂപ്പർമാർക്കറ്റിൽ ഫ്രഷ് ആയി കഴിക്കൂ: ഈ രഹസ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം

ഫ്രഷ് ഫുഡ് ഒരു തരത്തിലും ലളിതമല്ല, കാരണം അത് കേടാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, ഫ്രഷ് ഫുഡ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വളരെ കൂടുതലാണ്. ഫ്രഷ് ഫുഡിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന കാരിഫോറിന് കീഴിലുള്ള ചാമ്പ്യൻ സൂപ്പർമാർക്കറ്റ്, ഉയർന്ന വില കാരണം ചൈനീസ് വിപണിയിൽ നിന്ന് പിന്മാറി. സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ഫ്രഷ് ഫുഡ് ബിസിനസ്സിന് സ്റ്റോക്കിംഗ്, ഇൻവെന്ററി, ഘടന, സാധനങ്ങളുടെ പ്രദർശനം, കത്തികൊണ്ട് മുറിക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് പോലും വളരെ വിശദമായ മാനേജ്മെന്റും അറിവും ഉണ്ട്. ഈ ലിങ്കുകൾ ഫ്രഷ് ഫുഡ് ബിസിനസിനെ നയിക്കുകയും സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ബിസിനസിന്റെ പ്രധാന മത്സരശേഷി നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

　　ആദ്യം വന്നതും ആദ്യം പോയതും ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ വിറ്റുവരവ്

　　"ആളുകൾ ഭക്ഷണത്തിൽ അധിഷ്ഠിതരാണ്" എന്നതിനാൽ, ഉപഭോക്തൃ ശേഖരണ ശേഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും ശക്തമായ സൂപ്പർ ബിസിനസ് വിഭാഗം ഫ്രഷ് ഫുഡാണെന്ന് പല ഓപ്പറേറ്റർമാരും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഫ്രഷ് ഫുഡിന് മറ്റ് സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

　　"ഒന്നാമതായി, തീർച്ചയായും, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതാണ്, മിക്ക സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളും ഇപ്പോൾ കർഷകർ നേരിട്ട് വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതായത്, വിൽപ്പനയുടെ ഉത്പാദനം നിർണ്ണയിക്കാൻ വയലിൽ നിന്ന്. നേരിട്ടുള്ള വിതരണ മാതൃക, കർഷകരും സ്റ്റോറിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ചില്ലറ വ്യാപാരിയെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്, ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള കാര്യം സാധനങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ്, ഒരു പച്ചക്കറിയുടെ വില 2.5 യുവാൻ / കിലോ ആണെങ്കിൽ, നേരിട്ടുള്ള വിതരണമല്ലെങ്കിൽ, വാങ്ങൽ വില 2.2 യുവാൻ ആയിരിക്കാം, കാരണം ധാരാളം പച്ചക്കറി മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ ഉണ്ട്, നേരിട്ടുള്ള വിതരണം എല്ലാ ഇടനിലക്കാരിൽ നിന്നും മുക്തമാണെങ്കിൽ, 2 യുവാൻ വാങ്ങൽ വില മാത്രമേ ആകാൻ കഴിയൂ, അപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ മൊത്ത ലാഭ ഇടം വർദ്ധിച്ചു.

　　എന്നാൽ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് പുതിയ ബിസിനസ്സിന്റെ കാതലായ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല - ഫ്രഷ്‌നെസ്. ചില ഓപ്പറേറ്റർമാർ ഒരു അക്കൗണ്ട് കണക്കാക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രത്യേക പച്ചക്കറിയുടെ 2 യുവാൻ / കിലോയുടെ വാങ്ങൽ വില, പുതിയത് യഥാർത്ഥത്തിൽ 2.5 യുവാൻ / കിലോയ്ക്ക് വിൽക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, എന്നാൽ ഒരിക്കൽ ചീഞ്ഞ ഇലകളുടെ പുതിയ ഭാഗം 2.1 യുവാൻ / കിലോയ്ക്ക് മാത്രമേ വിൽക്കാൻ കഴിയൂ, തുടർന്ന് സ്തംഭനാവസ്ഥയിൽ 2 യുവാൻ / കിലോയുടെ വില പോലും വിൽക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ വിറ്റുവരവ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് പുതുമ നിലനിർത്തുക, അങ്ങനെ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരും.

　　"ഇവിടെ നമ്മൾ ഫ്രഷ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കണം, ദിവസേനയുള്ള വിൽപ്പനയിലെ ആദ്യത്തേതിന്റെ വിറ്റുവരവ് പരമാവധി ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നഷ്ടമാകാതിരിക്കാൻ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുക, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പഴയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വെവ്വേറെ സ്ഥാപിക്കണം, ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിഥികൾക്ക് ഫ്രഷ് അല്ല എന്ന തോന്നൽ നൽകാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല മൊത്തത്തിലുള്ള ഫ്രഷ്‌നെസ് കുറയുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ ഫ്രഷ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നോൺ-ഫ്രഷ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും 'ക്രോസ്' ചെയ്യുന്നത് തടയാനും കഴിയും. അതിനാൽ, ഫ്രഷ് ഭക്ഷ്യ വകുപ്പിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഫ്രഷ് ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അനുയോജ്യമായ റഫ്രിജറേഷൻ താപനിലയിൽ നിലനിർത്തുന്നതിന് കാലാകാലങ്ങളിൽ പരിശോധനകൾ നടത്തണം. ഫ്രഷ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഫ്രഷ്‌നെസും ഉയർന്ന ടേൺഓവർ നിരക്കും നിലനിർത്തുന്നതിന്, "ആദ്യം, ആദ്യം" എന്ന തത്വം പാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇൻവെന്ററി കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുകയും സാധനങ്ങൾ "ആദ്യം, ആദ്യം" സൂക്ഷിക്കുകയും വേണം.

　വാസ്തവത്തിൽ, "ആദ്യം വന്നാൽ ആദ്യം പുറത്തുവരും" എന്ന തത്വം പിന്തുടരുന്നത് എളുപ്പമല്ല, കാരണം പഴയ സാധനങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്തംഭനാവസ്ഥയിലാണ്, അതേസമയം പുതിയ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, അതിനാൽ ചില പുതിയ വകുപ്പ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ചിലപ്പോൾ പഴയതും പുതിയതുമായ സാധനങ്ങൾ കൂട്ടിക്കലർത്താറുണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ "അവസാനം വന്നാൽ ആദ്യം പുറത്തുവരും".

　　പുതിയത് കഴിക്കുന്നത് ആളുകൾക്ക് പുതുമയുടെ ഒരു ബോധം നൽകണം, അതിനാൽ പുതിയ സാധനങ്ങളുടെ കേടുപാടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആസന്നമായ കേടുപാടുകൾ എന്നിവ നേരിടേണ്ടിവരുമ്പോൾ അവ നീക്കം ചെയ്യണം, അത് പാഴാക്കലാണെന്ന് കരുതരുത്, വാസ്തവത്തിൽ, കേടായ സാധനങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, അങ്ങനെ പുതിയ ഷെൽഫുകൾ മൊത്തത്തിൽ പുതുമയുള്ളതായി കാണപ്പെടും, പക്ഷേ പുതിയ സാധനങ്ങളുടെ സാധാരണ വിൽപ്പനയും വിറ്റുവരവും ത്വരിതപ്പെടുത്തും, മൊത്തത്തിൽ പുതിയ പ്ലേറ്റ് വരുമാനത്തിന് അനുകൂലമാണ്. നേരെമറിച്ച്, സ്തംഭിച്ച സാധനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തയ്യാറാകാത്ത പുതിയ ഉൽപ്പന്ന കൗണ്ടർ ഉപേക്ഷിക്കപ്പെടും, അതിന്റെ ഫലമായി പുതിയ സാധനങ്ങളും സ്തംഭിക്കുകയും പിന്നീട് കേടായ സാധനങ്ങളായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ മാലിന്യത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

　　ഒരു ദിവസത്തെ മൂന്ന് ഭക്ഷണത്തിനും മൊത്ത ലാഭത്തിനും ഇടയിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ പഠിക്കുക.

　　പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആളുകളുടെ അത്താഴ മേശയുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതിനാൽ, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ എന്ത് വിൽക്കണമെന്ന് ഉപഭോക്താവിന്റെ മൂന്ന് ഭക്ഷണങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് കമ്മ്യൂണിറ്റി-ടൈപ്പ് സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകളിൽ പഠിക്കണം.

　　"ഉദാഹരണത്തിന്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് 3,000 വിഭാഗങ്ങളാണെങ്കിൽ, സ്റ്റോറിന്റെ വലുപ്പവും വിസ്തൃതിയും അനുസരിച്ച് വിഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണം 1,200, 900 അല്ലെങ്കിൽ 700 ആയി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, കാരണം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയയുണ്ട്. എന്നാൽ ആയിരക്കണക്കിന് ചതുരശ്ര മീറ്ററുള്ള ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് സൂപ്പർമാർക്കറ്റോ നൂറുകണക്കിന് ചതുരശ്ര മീറ്ററുള്ള ഒരു ചെറിയ സ്റ്റോറോ ആണെങ്കിൽ, കുറച്ച് വിഭാഗങ്ങൾ മാത്രമേ ആകാവൂ, വിഭാഗങ്ങൾ കുറവാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്താവിന് വേഗത്തിൽ സാധനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് വിറ്റുവരവ് ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. പ്രത്യേകിച്ചും, കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ തുറന്നിരിക്കുന്ന ചില ചെറുകിട, ഇടത്തരം സ്റ്റോറുകൾ, സമാനമായ സാധനങ്ങൾ കുറച്ച് വിഭാഗങ്ങൾ മാത്രം, ഉദാഹരണത്തിന്, മുട്ടകൾ, യഥാർത്ഥത്തിൽ കുറഞ്ഞത് 5-6 വ്യത്യസ്ത ബ്രാൻഡുകൾ, എന്നാൽ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ നല്ല കൺവീനിയൻസ് സ്റ്റോർ ബൾക്ക് മുട്ടകളുടെ ഒരു ബ്രാൻഡ് മാത്രമാണ്, ചെറിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പും വാങ്ങൽ സൗകര്യവും കാരണം, ഉപഭോക്താക്കൾ സാധാരണയായി അഞ്ച് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ വാങ്ങാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു." ചില മോഡലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനായി വിഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ ആമുഖം ഉപഭോക്താവിന്റെ ദൈനംദിന ഭക്ഷണം പഠിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് പലപ്പോഴും വാങ്ങുന്നതെന്ന് അറിയുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് എന്ന് മിസ്റ്റർ ഷെൻ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.

ആർടി-മാർട്ടിന്റെ ഫ്രഷ് ഇനങ്ങൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നതിന്റെ ഒരു കാരണം, ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ഫ്രഷ് ഇനങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ദൈനംദിന ഭക്ഷണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ, ഏതൊക്കെയാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ചെക്ക്ഔട്ട് സ്ട്രിപ്പുകളുടെ ഒരു വലിയ ഡാറ്റ പഠനത്തിന് അവർ വിധേയമാക്കിയതാണ്.

　　"മൂന്നുനേരം ഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ പഠനത്തിൽ, കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സൗകര്യപ്രദവും സംസ്കരിച്ചതുമായ പുതിയ ഭക്ഷണമാണ് ഇഷ്ടമെന്ന് കണ്ടെത്തി. അതിനാൽ നൂഡിൽസ്, പാകം ചെയ്ത ഭക്ഷണം എന്നിവയിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ഉപഭോക്താക്കളുടെ ദൈനംദിന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതും നന്നായി വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്നതുമായ നല്ല മാംസ-പച്ചക്കറി കോമ്പിനേഷനുകളുള്ള ശുദ്ധമായ പുതിയ ഇനങ്ങൾ പോലും പുറത്തിറക്കും."

　　മറുവശത്ത്, കാരിഫോർ ഈ ഗവേഷണത്തെ അങ്ങേയറ്റത്തെത്തിച്ചു.

　　ഏറ്റവും ആകർഷകമായ പുതിയ സാധനങ്ങൾ നഷ്ടത്തിൽ വിൽക്കും, അതായത്, നെഗറ്റീവ് മൊത്ത ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ, കുറഞ്ഞ വിലയും ഉപഭോക്താക്കളെ വാങ്ങാൻ ഏറ്റവും ആകർഷകമായ സാധനങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച്. പക്ഷേ, പലപ്പോഴും ഉപഭോക്താക്കൾ ഒരു ഉൽപ്പന്നം മാത്രം വാങ്ങില്ല. ഞങ്ങൾ വ്യാപാര ഘടനയിലായിരിക്കും, ഡിസ്പ്ലേ ക്രമീകരണങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് മൊത്ത ലാഭം, ഇടത്തരം മൊത്ത ലാഭം, ഉയർന്ന മൊത്ത ലാഭ സാധനങ്ങൾ എന്നിവയായിരിക്കും. അതിനാൽ ഉപഭോക്താക്കൾ കുറഞ്ഞ വിലയുള്ള സാധനങ്ങളിലേക്ക് തിരക്കുകൂട്ടുന്നു, പക്ഷേ ഫലങ്ങൾ ഇടത്തരം, ഉയർന്ന മൊത്ത ലാഭം എന്നിവ ധാരാളം വാങ്ങി. വാസ്തവത്തിൽ, ചില്ലറ വ്യാപാരി പണം സമ്പാദിക്കുകയും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

　　അനുബന്ധ ഉപകരണങ്ങൾ

　　മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച വിവിധ നിയമങ്ങൾക്ക് പുറമേ, പുതിയ ഉൽ‌പന്ന പരിപാലനത്തിന് സഹായിക്കുന്ന നിരവധി സഹായങ്ങളും ഉണ്ട്.

　　"പല മാതാപിതാക്കളും, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രായമായവർ, രാവിലെ കുട്ടികളെ സ്കൂളിൽ ഇറക്കി കടയിൽ ഷോപ്പിംഗ് നടത്തുന്നത് കടയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടു. അതിനാൽ സെഞ്ച്വറി ലിയാൻഹുവ സ്റ്റോർ മറ്റ് സ്റ്റോറുകളേക്കാൾ ഒരു മണിക്കൂർ മുമ്പ് തുറക്കുകയും ഈ മണിക്കൂറിൽ പരിമിതമായ സമയത്തേക്ക് പുതിയ ഭക്ഷണത്തിന്റെ പ്രത്യേക വിൽപ്പന നടത്തുകയും ചെയ്തു, ഇത് സമീപത്തുള്ള നിരവധി താമസക്കാരെ വാങ്ങലിനായി മത്സരിക്കാൻ ആകർഷിച്ചു. വൈകുന്നേരത്തെ മാർക്കറ്റിൽ, അതായത്, രാത്രി 8 മണിക്ക് ശേഷം, കടയിൽ നിരവധി പുതിയ സാധനങ്ങൾ കിഴിവിൽ വിൽക്കും. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രൊമോഷൻ രീതി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് വളരെയധികം ത്വരിതപ്പെടുത്തി, നഷ്ടം കുറച്ചു.

　　ഉദാഹരണത്തിന്, OLE സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ പഴങ്ങളും പച്ചക്കറികളും വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളിൽ അടുത്തടുത്തായി അടുക്കി വയ്ക്കുന്നു, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അടുക്കി വയ്ക്കുമ്പോൾ ഒരു കവിഞ്ഞൊഴുകൽ അനുഭവപ്പെടുന്നു, അങ്ങനെ ആവശ്യത്തിന് വിതരണമുണ്ടെന്നും സാധനങ്ങൾ പുതിയതാണെന്നും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് തോന്നും. ചില സൂപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ പഴങ്ങളിലും പച്ചക്കറികളിലും വെള്ളം തളിക്കും, പഴങ്ങളുടെയും പച്ചക്കറികളുടെയും തിളങ്ങുന്ന വെള്ളത്തുള്ളികൾ പ്രത്യേകിച്ച് പുതുമയുടെ വികാരത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അപൂർണ്ണമായ വ്യവസായ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഈ പ്രദർശന രീതികൾക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ കുറഞ്ഞത് 10% മുതൽ 15% വരെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

　　പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഏറ്റവും നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നത് മനുഷ്യ ഘടകമാണ്. “സ്റ്റോറിലെ പുതിയ ഭക്ഷ്യ വിഭാഗത്തിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ മുറിച്ച മാംസം കാണുന്നു, എന്നാൽ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മുഴുവൻ പന്നിയുമാണ്, ഫ്രണ്ട് ഫ്രീസറിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത വിലകൾക്ക് ശേഷം മുറിച്ചതിന്റെ വ്യത്യസ്ത ഭാഗങ്ങൾക്കായി മുഴുവൻ പന്നിയുടെയും പ്രൊഫഷണൽ കത്തി കൈയ്ക്ക് വിധേയമാണ്, അതായത് ഒരു നല്ല കത്തി കൈയ്ക്ക് പന്നിയിറച്ചിയെ വിഭജിക്കാൻ കഴിയും, വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പാർട്‌സുകളുടെ ഫലപ്രദമായ വിൽപ്പന കഴിയുന്നത്ര വിഭജിക്കാൻ കഴിയും. നേരെമറിച്ച്, അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത ഒരു കട്ടർ പാഴായ മാംസത്തിന് കാരണമാകും. ചിലപ്പോൾ ഒരു നല്ല കട്ടർ ഒരു മോശം കട്ടറിനേക്കാൾ ഏകദേശം $100 അല്ലെങ്കിൽ നൂറുകണക്കിന് ഡോളർ വിലവരുന്ന പന്നിയിറച്ചി ഒരു പന്നിയിൽ കൂടുതൽ വെട്ടിക്കുറച്ചേക്കാം. ഇത് അസംസ്കൃത വകുപ്പിന്റെ വരുമാനത്തിൽ നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ”

　　പുതിയ ഉൽപ്പന്ന വകുപ്പ് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനായി, CR വാൻഗാർഡ് അടുത്തിടെ ഒരു "പുതിയ ഉൽപ്പന്ന പങ്കാളി സംവിധാനം" ആരംഭിച്ചു. ചൈന റിസോഴ്‌സസ് വാൻഗാർഡിന്റെ ആന്തരിക വിവരങ്ങളിൽ, വ്യത്യസ്ത പുതിയ ഭക്ഷണ ജീവനക്കാർക്ക് വ്യത്യസ്ത ജോലി ക്രമീകരണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കും, വ്യത്യസ്ത സ്കോറിംഗ് പോയിന്റുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കും, ബോണസ് നേടുന്നതിന് വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഇത്, ലക്ഷ്യ അവാർഡ് തുക ടീമിന്റെ നിശ്ചിത ശമ്പള തുകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാകാം, ബിസിനസ് യൂണിറ്റിന് മാത്രം നിർണ്ണയിക്കാനും കഴിയും; 100% ~ 150% കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ത്രൈമാസ സൂചകങ്ങൾ, ത്രൈമാസ സൂചകങ്ങൾ ബോണസ് തുക 0 ~ 30%; 100% ~ 150% നേടുന്നതിനുള്ള വാർഷിക സൂചകങ്ങൾ, 0 ~ 30% വാർഷിക സൂചകങ്ങൾ ബോണസ്; 100% ~ 150% നേടുന്നതിനുള്ള വാർഷിക സൂചകങ്ങൾ, 0 ~ 30% വാർഷിക സൂചകങ്ങൾ ബോണസ്. 150%, വാർഷിക ലക്ഷ്യ ബോണസ് 0 ~ 50% ആണ്. ഈ "പുതിയ പങ്കാളി സംവിധാനം" പുതിയ മാനേജ്‌മെന്റിനും ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ ജീവനക്കാർക്കും പുതിയ പ്രകടനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹായകമാണ്. (റീട്ടെയിൽ ഡൈനാമിക്സ്). )